第十七章 冬藏蓄力，静待新程 (第1/2页)
北风渐起，寒霜铺地，江城正式迈入深冬时节。凛冽寒风掠过街巷楼宇，吹散了秋日最后一丝余温，天地之间多了几分清冷肃穆。时至年关将至，全城上下都进入了一年之中最为忙碌也最为沉静的收官阶段，各级机关单位紧锣密鼓完成年度工作扫尾，整理档案资料，汇总全年政绩，谋划来年发展蓝图；各大工程项目趁着寒冬彻底来临之前，全力冲刺竣工节点，户外施工逐步放缓，室内作业有序推进，处处皆是收官收尾、沉淀蓄力的沉稳氛围。
历经一整年循序渐进的作风引领与常态督导，江城国资系统早已形成成熟稳固的运行体系，严谨自律、务实笃行已然成为行业共识，扎根在每一家企业、每一名从业者心中。曾经那种督查即收敛、松懈即反弹的浮躁风气彻底绝迹，取而代之的是发自内心的思想自觉、行动自觉，无需外力督促约束，全体从业人员皆能严守岗位职责，恪守行业准则，将规范化管理、高品质建设、责任化担当贯穿工作全年始终。
作为行业标杆的中联投集团，此刻更是沉心静气，有条不紊推进各项年终收尾工作。此前数月从严抓项目质量、细化内部管理、凝聚团队人心，再到梳理全年得失、开展年终考核、盘点资产物资，一系列工作稳步落地，如今绝大多数在建项目都已进入收尾验收阶段，剩余少量受气候影响较大的户外工程，也已科学暂停施工，做好现场防护。
集团内部工作重心顺势转移，从一线施工建设，逐步转向年终总结复盘、全年财务核算、人员思想收拢、来年项目筹备等内务统筹事务，张怀安作为集团分管运营与项目管理的核心负责人，肩上担子依旧不轻，每日依旧保持着早出晚归、恪尽职守的工作状态，丝毫没有临近年关便放松懈怠的想法。
在他看来，越是临近年末，越不能心神浮躁、敷衍了事。一年的工作成果，需要认真梳理总结，找准成绩亮点，更要直面现存不足；企业全年的经营得失，需要冷静剖析研判，总结成功经验，摒弃错误思路；团队全年的成长变化，需要细致摸排掌握，收拢人心士气，凝聚前行力量。唯有把年终收尾工作做细、做实、做扎实，才算圆满收官全年工作，才能为新一年的发展筑牢坚实根基。
每日清晨，张怀安都会准时抵达办公室，先是逐一翻阅各个部门上报的年终工作进度报表，清晰掌握工程收尾、财务结算、物资清算、人员休假排布等各项事务推进详情，梳理出当日亟待处理的重点事项，分清轻重缓急，做到心中有数，统筹有度。
处理完日常文书工作后，他便召集集团工程、财务、行政、物资四大核心部门负责人，召开简短高效的年终工作调度会。会议摒弃冗长空洞的套话话术，直奔工作实质，直面现存问题。针对项目竣工资料整理不全、部分尾款结算流程繁琐、冬季施工现场防护不到位、年终职工福利待遇落实等实际问题，众人围坐在一起共同商议对策，现场敲定解决方案，明确办结时限与具体责任人，杜绝年终工作推诿拖延、积压滞后。
冬季气温骤降，雨雪天气频发，对于尚未完全竣工的基建项目而言，防寒防冻、场地防护工作尤为关键。张怀安格外重视停工项目的现场管护工作，多次带队前往停工工地实地巡查，仔细查看施工建材防冻遮盖情况、机械设备封存保养状态、临时办公用房水电安全、施工现场围挡加固等细节工作。
他反复叮嘱现场留守值守人员，即便项目暂时停工，也万万不可放松管理警惕，务必做好场地全方位管护，严防冬季风雪天气造成建材损毁、设备锈蚀、场地积水结冰等问题，妥善保护好前期施工建设成果，待来年开春气温回暖，能够第一时间快速复工复产，节省筹备时间，抢抓施工先机。
对于已经完成施工建设、进入验收报备流程的民生工程项目，中联投安排专人全程跟进对接验收流程，主动配合住建、质监、审计等多个主管部门开展联合竣工验收工作。工作人员提前整理齐全施工图纸、用料台账、质检记录、施工日志、安全台账等全套竣工资料，分类规整、条理清晰，全力配合验收人员实地核验工程质量，细致解答各项问询，确保验收工作顺畅高效推进，力争早日完成项目备案，顺利交付投入使用，尽早惠及周边群众。
年终财务清算是企业年末工作的重中之重，直接关系到全年经营数据汇总、成本核算、资金统筹以及来年资金规划。中联投财务部门严格遵照国企财务管理制度，开启年终财务集中清算模式，全面梳理全年项目建设资金拨付、物资采购支出、人员薪酬发放、运营管理开支等所有往来账目。
财务人员逐笔核对票据凭证，逐项厘清资金流向，精准核算项目建设实际投入与预算差额，认真分析全年成本管控成效，总结资金使用过程中的优势与不足。对于项目合作款项、外包施工款项、物料采购尾款等各类待结算资金，按照合同约定有序梳理核对，依规走审批流程，做到账目清晰、账款明确、结算合规，坚决杜绝年终财务账目混乱、往来款项积压不清等问题。
与此同时，集团结合全年经营效益与职工日常工作表现，稳步推进年终福利核算、年终奖金核定、节日慰问物资筹备等工作。企业始终秉持以人为本的管理理念，深知全体职工一年到头坚守岗位、奔波劳碌实属不易，在企业效益稳步提升的前提下，最大限度保障职工切身利益，按时足额发放各项福利待遇，用心做好年终暖心关怀，让全体员工都能感受到企业大家庭的温暖，安稳舒心迎接新春佳节。
人员管理层面，年终岁末正是收拢思想、严明纪律的关键节点。忙碌一整年，不少职工内心早已生出归家心切、放松休憩的想法，工作专注力有所下降，纪律意识容易出现松动。针对这一普遍现象，中联投提前开展年末思想纪律整顿工作，通过部门座谈、全员大会、线下谈心谈话等多种方式，重申年终工作纪律、廉洁从业准则以及节假日各项行为规范。
会议之上反复强调，临近年关更要守住思想底线，绷紧纪律之弦，自觉抵制年终各类人情宴请、礼品馈赠等不良风气，坚守职业操守，严守廉洁底线，干干净净做事，安安稳稳过节。同时合理规划职工春节休假排班制度，统筹安排总部办公人员、项目留守人员、应急值守人员分批错峰休假，既保障职工能够顺利返乡团圆，又确保年终值守工作不断档、日常事务有人管、应急事务有人处理。
除了抓实抓牢各项年终实务工作之外，张怀安还抽出大量时间，牵头组织管理层开展全年工作深度复盘研讨会。众人围坐在一起，全面回顾一整年企业在项目建设、内部管理、作风建设、队伍培养、社会责任承担等各个方面的工作历程。
认真总结一年以来取得的工作实绩与成熟经验，从作风整顿重塑风气，到精细化管理提质增效，再到对标先进稳步提升，一步步梳理发展历程，提炼实用可行的管理办法；同时也毫不避讳直面全年工作中存在的短板与疏漏，深刻剖析管理统筹不够细致、部分项目前期规划不够完善、专业技术人才储备不足等实际问题，深入挖掘问题产生的根源，不回避、不遮掩、不敷衍。
在全面复盘总结得失的基础之上，集团正式启动新一年度发展规划草拟工作。结合全市城市建设整体发展布局、民生工程建设规划以及行业未来发展趋势，立足企业自身主营业务与核心优势，初步敲定来年重点项目承接方向、内部管理优化思路、人才队伍建设方案、降本增效实施举措等核心内容。
坚持稳中求进、实干为先的发展基调，不盲目扩张规模，不贪求虚浮业绩，立足本土、深耕实地，优先承接惠民利民、生态治理、城乡基建等公益性民生项目，坚守国企初心使命，主动扛起地方建设重任，在稳步发展之中不断提升企业综合实力与社会口碑。
中联投年末沉稳务实、有条不紊的工作状态，依旧为江城一众国资企业树立了良好标杆。在其带动影响之下，全市各家国企全都沉下心来进入年终沉淀蓄力模式，不再浮躁冒进，不再急于求成，纷纷停下匆忙赶路的脚步，静下心梳理全年工作，盘点经营成果，补齐工作短板，同时结合自身实际排布年末收尾工作，规划来年发展方向。
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